中国情怀+世界眼光 迈格森深耕青少年高端教育的五载之路

时间:2016年11月02日

        随着出国留学人数的增多和低龄化趋势,以及国际性交流、合作成为常态的大环境氛围,英语学习早已成为中国青少年教育中十分重要的一环,但是教育效果却一直未能实现家长和学生的理想目标。

        为帮助中国孩子更好地学习英语和国际文化,让他们成为具有国际思维和能力的“全球公民”,新东方于2011年推出了面向3至18岁青少年的英语学习品牌——迈格森国际教育。

        通过成立五年以来所取得的一系列成绩,迈格森证明了立足于中国本土土壤并充分采用全球视野的教育方式,正是解决既往英语学习困境的一种理想模式。

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(迈格森2016全新品牌视觉形象)

 

风樯动,龟蛇静,起宏图

——“学霸世家”的迈格森早已赢在起跑线

 

       早在十几、二十年前那个校园式英语教育不能满足学生学习需求的时代,各类英语辅导班、培训机构应运而生,经过多年的发展,他们确实帮助很多中国孩子迅速提升了英语水平。但是与此同时,一些弊端也逐步凸显,“中式英语”、懂英语却不懂语言背后深层次的文化背景、高分低能等问题被广泛诟病。

       英语教育不仅是帮助孩子学好英语知识,同时也应该注重对孩子进行良好的品格教育和能力培养,真正让孩子获得比课本知识本身更有价值的综合素质的提高,尤其是在这个出国留学趋势愈发普遍的现代社会,对于很多精英式家庭来说,家长更看重孩子整体能力的提升。

      充分理解这种教育诉求的新东方教育科技集团(NYSE.EDU)与美国麦格希集团(NYSE.MHP)合资,在2011年11月8日成立了面向3至18岁青少年的高端英语学习品牌迈格森,致力于培养具有独立思考能力、优异学业成绩和全球公民素养的青少年。迈格森英语名字写作“MaxEn”,是“max your English,max your energy,max your enjoyment”的缩写,这也是迈格森的宗旨。

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(2011年11月8日,迈格森在纽约证券交易所成立图)

        有着“混血基因”的迈格森,秉承了新东方“血统”中高度重视师资实力的传统,中方教师均具有丰富的青少年教学经验,而所有外籍教师都来自以英语为母语的国家,不仅如此,所有授课的中外老师都经过了严格的培训和国际认证,持有国际专业教学认证(TEFL/TKT)证书。不论是教学设施、环境还是师资力量,以及课程设置、授课系统,迈格森都为学员打造了一个良好的学习基础

 

年年后浪推前浪,江草江花处处鲜

——迈格森背后的女强人CEO证明成功可以复制

 

       背靠大树好乘凉的道理大家都懂,但是有着“一手好牌”却因管理者的问题被市场淘汰的企业并不在少数。被新东方寄予厚望的迈格森一路走来能实现今天的成绩,绝对离不开其“大当家”——迈格森CEO谢琴老师和她所带领的团队的共同努力。

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(迈格森国际教育总裁 谢琴老师)

       谈起谢琴的职业经历,堪称当代成功女性高管的典范。2002年放弃出国攻读经济学硕士,谢琴在朋友推荐下进入还在筹备期的新东方武汉分校,这也是她在新东方的起点。从零开始构建少儿英语培训体系到第一年就实现了900万招生收入;从武汉的少儿培训部门主管到进京掌管全国40多个少儿培训部;从各自为战的分校部门体制到成功打造近10亿元产值的中国少儿教育第一品牌——泡泡少儿英语(以下简称“泡泡”);从一个业务部门的总监,到负责早期教育、少儿全科教育、家庭教育和高端少儿英语教育四大业务板块的副总裁……

      在一般人都觉得谢琴已走向“人生巅峰”时,她却做出了一个颠覆人们常规认知的决定:交出泡泡的业务,以创业者的身份带领团队创办全新品牌——迈格森国际教育,一切归零、重新开始征战青少年高端培训市场,这份“巾帼不让须眉”的魄力让所有人都不禁佩服。

      秉持着当初带领泡泡团队每年保持30%以上稳健增长的那股坚韧,谢琴再一次证明了有能力的人在哪都能发光发热,迈格森成立五年以来各项业务逐渐步入正轨并取得一系列亮眼成绩。相较传统中式教育散发的求稳心态,谢琴的选择代表了国际化教育所体现的那种创新求变精神,这也恰恰是迈格森要培养自己的学生要具备的素质,也是在国际化社会中能够立足的必备条件。一位教育从业者自身的“属性”会体现在品牌中,进而潜移默化中影响最终的教学效果,在迈格森无疑正是因为有着国际化思维方式的CEO,决定了其更有利于培养具备国际化素质的“全球公民”青少年。

 

恰同学少年,风华正茂

——成长迅速的迈格森并不想“一口吃个胖子”

 

       如果是一个孩子从呱呱坠地到五岁,那么已经会跑会跳,有自己的思想,从襁褓状态快速成长,并会继续保持这个成长速度变得更强。一个全新的品牌经过五年的发展,也如同孩子般,从当初那个“蹒跚学步”的“小不点”一步步成长为越来越成熟的“小少年”。

      在即将迎来五岁生日的2016年,迈格森已经在北京天津、广州、沈阳、重庆、成都等全国6个城市拥有18家学习中心,累计辅导了30000余名学员,2016财年全年收入突破1亿元。这些数据在行业内已经是非常不错的成绩了,但是如果单纯从数字上来说,以迈格森的实力和团队的能力,原本可以做出比现在更大的市场规模。

      明明可以拿“高分”,为什么却要这样选择呢?经营企业和品牌的人除了必备的商业头脑,做教育的人还需要更多一些的责任心与大局观。谢琴带领着团队抱着不求盲目快速、稳扎稳打的经营理念,创造了业内最低学员流失率和最佳教学口碑。迈格森整个企业的发展是一个战略性的扩张,只进入青少年高端教育的目标城市,也就是中国最好的一、二线城市。迈格森不会像新东方品牌和泡泡一样,拓展所有的省会城市和二级城市市场,会有一定的选择性。

     迈格森CEO谢琴老师表示:“我们迈格森自从成立之初就致力于培养学术优异、具有独立思考能力和全球公民素养的青少年英才,为他们打造一个一站式的英语学习平台,我们要培养的是具有中国情怀和世界眼光的孩子,他们是这个世界未来的栋梁。”

 

俱往矣,数风流人物,还看今朝

——迈格森Glocal模式为国际化人才培养注入新能量

 

      在家长教育观念改变、家庭可支配收入增加等各种因素的影响下,中国的整个教育培训市场表现出巨大的潜力。相关数据显示,中国有孩子的家长中会选择课外培训机构的占比达到80%以上,而在选择课外培训机构里会选择英语的又占到70-80%,其次才是数学、钢琴、语文等课程,整个青少年英语教育市场占据了家长选择培训机构的首要位置。

      市场越大,竞争自然也越激烈。早在迈格森诞生之前,行业内就已经有一些定位于高端教育的品牌,在迈格森入局之后,这个行业的竞争进一步激化。纵观当前的高端教育市场,除了迈格森以外,其中也不乏一些有力的竞争者,如以EF、迪斯尼为代表的外资企业,以及与国外资源结合的本土品牌贝乐、瑞思等。

     面对市场竞争,要想“打下江山”自然还是要靠过硬的产品和服务来说话。迈格森作为一家有着自己的教育理念和教育理想的机构,充分适应当下英语培训市场的需求强调中西结合,在Global(全球视野)和Local(本土土壤)找到平衡,在业内独家推出Glocal英语课程,注重学生深度阅读能力、逻辑思考能力、批判性思维能力、高阶写作能力、团队协作能力等五大黄金能力的培养,并真正依据3至18岁不同阶段学生的特点,伴随其一路成长学习综合能力的需求。

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(迈格森GLOCAL教育培养体系理念图)

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(迈格森2016产品升级内容之五大黄金能力视觉图)

       教育专家指出,迈格森依托美国教育资源和新东方师资力量的优势,这种把国际化视野与本土化培育充分结合的教育模式,将更好地实现培养国内青少年成为国际化人才这一目标的软着陆。

 

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